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不容易,PMO是做项目的,和人打交道是基于项目管理,HR侧重的人才挖掘和培养
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对于实际低层做事的人不容易,大公司组织结构分的特别清的也不容易。对于一般公司做到高级管理层都是想通的,而且这个层面的人本身也是跨职能的
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有点好奇题主为什么会想转hrbp,正常来讲pmo好像会更倾向转pm这样
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