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预算的基础就是人事岗位基础信息,工资薪酬体系,日常费用报销等信息一起搭建起来的,这些都是预算的开展基础,怎么使用好这些信息,构建预算体系,是财务人应该思考好的,没有什么擅长一说。至于公司财务造假被查到,那要看情况,根据税法来说,税务不得随意怀疑纳税人...全文
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财务预算和资金计划不可分割,资金计划是财务预算的一部分,先定好销售目标,按相关指标确认与销售相关的费用,采购等预算,按库龄确认库存,按账龄确认应收应付,资金缺口确认融资计划,中间细节再开会修改
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预算是一个系统工作,一般顺序是销售预算是起点,再到整个财务预算,资金预算属于财务预算中资产负债表的预算,合理安排各种变现与付现,保证所有月份现金不出现负余额就行了
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这种老套大框架的问题很难回答,资金预算计划貌似财务来做,一提到钱就是财务有关,真正的要求企业各部们做好资金预算,财务部门依据报表归集整理,制定资金计划,有效管控
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配合检查机关处理,我没贪污我怕什么,
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预算的起点是销售预算,最终就是全面的资金预算。在被查封前就应该规避风险,防止造假。
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我当然是积极配合司法机关,把事情闹大啦😄
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这么专业,不知道怎么回答
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唉!这种公司就别去了!
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财务预算 资金计划 两方面问题,财务不会造假都是陈述事实,专业讲就是前期错误,也有差错更正,没有水平领导财务问财务造假,怎么补救