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高效率的完成工作可以准时下班,不去找效率慢的人原因,却责怪效率高的人,认为是工作比其他人少或者偷懒 质疑主管的指责,主管说不出还有什么工作没做好,也说不出哪里做得不好 主管没有接触过这个行业,给主管提出点建议或者问题,主管的态度都是非常着急,第一时间是反驳员工,以为员工在找茬
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你主管就是个loser!跨行啊!别说小P主管,CEO级别跨行也要先夹着尾巴做人。 在没梳理清业务脉络前最重要就是笼络业务能力强的老员工,才是聪明老板。 如你岗位薪资不高的话,就不用搭理他;若舍不得换环境,你就只能尽量向他服软、靠拢。
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要学会向上管理
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