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匿名

原本在大型央企做机加线生产管理，善于精益管理，现在新公司也在统管生产部门，但精益思想不能充分使用

现单位也挺受重视，但由于生产性质比较机动，没有KPI，也给了我公司股份，但我总觉得缺少了什么，我很享受业绩挑战带来的刺激，看到KPI数据被远远甩开的乐趣，我该怎么办

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