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各位搞生产的同行们，大家认为现在生产的痛点是什么问题？
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提高生产效率，降低生产成本是生产管理的目标，达到目标，最好推行精益生产
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搞生产管理要精通精益生产，必须首先是一个工程师，不能纯管理。要钻研技术，精益，质量知识
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1.老板想提升效率，提升质量，降低成本，但不想投入人力财力时间。 2.人员稳定性差，培训成本高。 3.生产有淡旺季。 4.设备逐年老化，维修成本高，老板却让你年年降低维修预算。
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人员流失率过高，新人上线，产能，品质风控高
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从 人 机 料 法 换 去突破 ，老板要的是底投入搞回收……
你的老板想把人当机器用 但你管理的是人。这就是矛盾的根源。
低成本甚至零投入的改进生产流程，提高质量，交付能力。
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降低成本，扩大效益，提高质量。往往成本与质量是正向的。这就意味着生产者要做更多的工作来弥补因成本降低导致的质量问题。
想提高效率但是不想投入成本
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交期！
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