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风语者HR宁夏/电子科技大学

#职场聚焦#如何让乌龟在龟兔赛跑中获胜（思路决定出路，出路决定结果）【职业经理人适用】

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来日方长.江苏/北京联合大学

这就和马云的梳子一样！ “把梳子卖给和尚”这是销售界很经典的故事，销售嘛，就是把产品卖出去，所以“把梳子卖给和尚”成了很多销售大神的讲资，在给别人做培训或讲课时常用到的经典故事。只要讲出这个故事，就会引得大家拍手叫好、赞叹不已。马云也听过这个故...全文

创建于: 18-07-29

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吴下阿蒙广东/长春光学精密机械学院/总经理助理

很多所谓“高明”的管理者，往往沉湎于自己设置的陷阱而自鸣得意，我非常不解：一、龟和兔，生活在不同的生态和自然环境中，你走你的阳关道，我走我的独木桥，平素里井水不犯河水，干嘛非得要赛跑分出个谁快谁慢呢？简直是吃饱了撑的！二、把一则原本很单纯很朴素的...全文

创建于: 18-07-27

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陈大志江苏/南京财经大学/项目负责人

只有预先制定有利于发挥乌龟特长而不利于兔子发挥的规则下，比如设置必须的在水池中赛跑，比如赛跑时左右边的腿必须不同方向等仅有利于乌龟的爬行，乌龟最终就会获胜！抛开本题是否合理，出题者本意应是让应聘者充分发挥想象，以便观察其是否会动脑，寻找出一些看似不可...全文

创建于: 18-07-27

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邓君湖北/襄阳文理学院/自主创业

我也参加过很多培训，也有很讲师讲龟兔赛跑，但是，我一直认为是在扯淡，这些理论无非是掩耳盗铃，自欺欺人，差距不是你考坚持就可以拉平或者超越的，按12年--17年的数据，农工子女通过努力超越商政子女的比例不足10％（这都已经算高的），请问你骑自行车追的上...全文

创建于: 18-07-27

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董先生山东/甘肃中医学院

龟兔赛跑的故事本来就是乌龟获胜的。一般的培训师或者职业精进了，都是为了挣钱，才设计出这样的东西。其实是自鸣得意，这种做法，实际上没有任何意义。最现实，工作和生活中，基本用不到，就是用了也是不对的。

创建于: 18-07-28

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老李浙江/商学院

龟兔赛跑中龟本身就获胜了，它以示了不懈努力，展示了不屈不饶的精神，获得了勤可补拙的最终结果！问题是如何让兔认真对待任何事物。企业管理中，存在同样的情况和道理。企业管理者应如何去调动像兔子那样的人才，按龟兔赛跑中的事例来看问题，就不难发现问题所在...全文

创建于: 18-07-28

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夏日梨沙冰江苏/南京财经大学

创建于: 18-07-27

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李先生江苏/太原重型机械学院

把比赛拉到乌龟的规则上来，乌龟就一定能获胜，这就是差异化竞争，不要抱怨上天不公平，找到适合自己的规则才能获胜。

创建于: 18-07-27

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静姐河北/内蒙古工业大学

1可以加长跑道 2可以改变规则跑的最慢的获胜 3可以处于公平的缘故，裁判可以要求兔子也需要背一个负重的壳子 4 5

创建于: 18-07-27

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耀安师兄🏅🏆内蒙古/内蒙古北方职业技术学校

给裁判塞红包！

创建于: 18-07-28

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施先生内蒙古/教育学院

那要看掌控规则(资源)的是谁？很多企业和个人一出生就输在了起跑线上，先天和后天的因素都决定了比赛的结果。如果乌龟可以选择比赛形式，铁人三项就可以完败兔子。所以，一个伪命题本身就没有合理的答案。就像亲妈和老婆掉水里先救谁这种看似合理实则害人的话题...全文

创建于: 18-07-27

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一瞬间旳回眸广西/汕头大学

给兔子灌点酒，赛完了还可以吃醉兔

创建于: 18-07-27

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泉霖山东/山东大学继续（网络）教育学院/餐饮会务总监

滚下坡或隔条河

创建于: 18-07-27

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贺江华内蒙古/内蒙古大学

我个人认为首先要搞清楚人力资源的培训工作的目的是什么？这与人力资源工作在企业中所处位置，也就是你的职权范围，也就是要做到责权对等息息相关的。不能总是以点带面。一带一路是是中国经济的出路吗？从混合所有制改革到供给侧结构性改革是战略，结果为导向还要过程管...全文

创建于: 18-07-27

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陈先生内蒙古/西安电子科技大学

龟兔赛是讲的坚持与方向，龟慢有方向坚持就有结果，兔快方向不明确，放弃无结果。

创建于: 18-07-28

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人来狗往江苏/上海市徐汇区业余大学/项目管理

跑道在河里不就好了

创建于: 18-07-27

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青春就得二着过山东/清华大学

很扯淡的逻辑

创建于: 18-07-27

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邓君湖北/襄阳文理学院/自主创业

思路决定出路很正确，但是....这个故事不适用。

创建于: 18-07-27

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嗯常规情况下很适用，但如果加上限制条件:赛跑中的赛跑距离?是否关注过程管控？经经理人更应该关注外部附加条件

创建于: 18-07-27

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