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新进公司,第一次遇到下属问上司工资是多少。语重心长的告诉她薪酬属于公司机密最好不要打听,且做人事行政工作更要注意这些信息的保密性,她居然一副满不在乎的态度跟我说,他们广州本地人根本不觉得这是不可以谈的话题,觉得我小题大做,此后,这就结下梁子了,工作态度情绪化,话语中冷嘲热讽,无语
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我没有做到跟你一样的职位。按理说没资格参与你的讨论!但又觉得,除了能力,我的思想跟你们也没什么不同,而且我相信总有一天我会成为很好的自己。不介意把你当做朋友一样对话吧?……个人觉得,一个人能力固然重要。但如何做人为人处事首先应该是排在第一位的!在能力...全文
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在我们公司妄议领导是要被警告的
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我和您情况类似。下属屡次不听话,冲撞,出难题。我出的方案,现在公司角度降低了风险和成本,但是在她眼里还是不认可我的能力。下属角度若能现在公司角度考虑问题,那么她就是头了。所以她也不可能有这个高度。我判断她一是情商低也有故意成分,嫉妒我是头儿,没升她的...全文
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这种员工,你还不秒辞她?新官上任三把火,这火就是烧在这样不懂事的人身上。
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开了她,必须给她一个下马威,领导都敢冲撞,可想她对平级的同事态度是怎样的,这种人就是公司的蛀虫!
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用制度管人远远比人管人的效果好太多。有令不行、有禁不止的现象迅速查清根源及背景之后,快速处理:没有规矩的定规矩;规矩不全的健全、补足;明知故犯的刚性约束、矫正;屡教不改的降职级降薪水直至除名。当然,必要的沟通是不可或缺的。仅供参考。
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这样的人一定不能要,不然其他人很难管理
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直接开除,这样的人职场小白,下属这样代表你的能力。
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她敢这么做,要么,就是大家说的,心直口快职场小白,就是无意冒犯到了你。要么,那就不是小白的问题,不是心直口快无心冒犯的问题。而是,恶意,有意冒犯你。无心之失,该怎么对待,就不多说了。 恶意、有意冒犯。这,就要看原因了,一般无非两种。一种,你作为领导...全文
小孩子说话没深浅,这样的人不太适合职场,领导再平易近人,也是很多事情不该问的