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项目负责人,职权最大程度取决于单位的性质。比如以房产开发商为例,专业化程度非常高,从开发立项到交付使用、甚至后期物业都大包大揽;设计施工和监理单位,只不过是左右手或者施工队,基本没有发言权,甚至大型房产公司都有自己的设计院和施工企业。
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工程做得好坏与建设单位项目负责人的管理水平有着直接的关系。一般房地产企业担负项目管理的负责人都具备相应的技术职称和管理水平,而非房地产企业担任项目的管理负责人就花样百出了,有的没有技术职称,有的不懂工程管理,但是这是人往往是企业任命的不具备专业工作能...全文
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项目负责人在每个建设单位的职责定位和授权大小不同,职权范围大小也是不一样的。以房产开发项目负责人。
选好一个项目的负责人非常重要,做好一个项目负责人就是做好一个工程。
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