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第一、具备HR的专业，最好是在大的组织经历过、主导过组织建设人才激励体系建设或者迭代体系，或者至少见过，能够一二三成体系的讲清楚这个纬度；第二、有业务Sense，能说清楚业务逻辑是什么、面对什么用户、创造怎样的用户价值、商业模式如何以及行业特性竞争态...全文
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遇到问题多与领导沟通，在工作的过程中问题无处不在，在遇到一些难以解决的问题时，要多于领导进行沟通。
想要做好一名HRBP，必须要先知道HRBP是干什么的，一名HRBP都要做哪些工作。
一个成功的HRBP能基于业务部门的数据来发现问题；能通过弹性的解决方案来施加影响；能通过关注结果的绩效考核来担当责任。
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