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从事过多年工厂管理,年初转行换了新行业,公司要求搭建工厂管理系统,要我负责与开发单位对接需求,过程需要如何把控呢?
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搭建一个系统的工作我也参与过,但不是以总负责人的位置,而是一个提交需求的部门,注意事项很多,我这里抛砖引玉说一些简单的流程注意事项,后面其他人讲一些核心的东西: 1、成立一个项目小组对接开发公司: (1)针对开发公司是现有程序修改,还是从零开始搭建...全文
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创建一套工厂运营管理系统是一个复杂但值得追求的目标。以下是一些关键的注意事项: 1. **明确系统需求**:首先,您需要明确您的工厂运营管理系统需要满足哪些需求。这可能包括工单管理、库存控制、设备追踪、人力资源管理、质量控制等。确保这些需求既包括当前...全文
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不妨把运营管理系统视作一个过程来处理,有输入和输出,中间是处理过程。质量上常说的乌龟图,就是这个逻辑,输入啥,输出啥,谁负责,需要什么资源。处理过程涉及哪些部门,需要那些子流程等等。要和公司整体经营战略深度契合,围绕战略做解码分解。
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