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#项目管理#从员工晋升到团队经理又到企业新人培训讲师,负责人总部认命,多承诺少兑现。早期承诺提升我培训主管,回来后不回应,后又承诺让我组建第二支团队,后又不回应,12月总部正式同意任命培训主管,可自己提出薪酬要求,到现在又没回应,对于这样多承诺,却经常失信的领导和公司你怎么看待,或怎么解决?

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