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管理,一个是管,职责内的事情需要管,涉及人机料法环,安全质量成本交期等内容,就是应当怎样干,不能怎样干。一个是理,如何干,都要那些层面支持,具体细化内容是什么,说白了就是现阶段要如何合规做什么,不只是大而空,需要具体实务去支撑你的目标。那么生产管理就...全文
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生产管理就是利用“人力,设备,材料,使用标准化的方法在特定的环境中,用最小的成本在要求的时间内制造出客户满意的产品的一个控制过程的管理行为”。
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团队管理(采购管理、生产计划、品质管理),绩效考核,职位晋升
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说是管理,其实就是保姆。管理员就是帮助员工更顺利的造成任务,解决员工的困难,指导员工科学的完成工作。另外管理者要能针对公司的情况制订最适合当前环境的规章制度。
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如图,以前企业培训时候,个人觉得不错的几个要点☕
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我感觉其实就是处理杂事的,毕竟现在基本上企业全都有规范和制度。需要处理的也就是一些突发事件。和制作工作计划保证人机安全,物料供应顺畅。保证人员士气 及时供应销售的需求
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