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为什么我感觉我进入了瓶颈期 做什么都很烦
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施工进度 在甲方的要求下顺利完成工期 工人的日常安排以及材料的管理
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看你什么岗位了。
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我们是做数据与质量、内控方面的管理,每个部门会有管控依据,做好年度,季度管控
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我是做进度管控及跟踪,把我项目整体情况
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我是小弟,领导说干啥就干啥,没有烦恼,哈哈, 最大烦恼就是,没有项目归属感
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很简单,项目管理就是代甲方,工地的每天施工进度要清楚,然后工地有什么问题,及时跟甲方联系,然后再联系设计院,然后就是图纸啊还有移交清单啥的,电脑每天登记然后找几方盖章,每天要记录项目管理日志
那要看你管理哪个项目,我一直做土建钢筋现场管理,你应该具体描述一下