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工作中应该这样管理一个新的团队：第一、很多人刚当领导，喜欢新官上任三把火，其实这是不成熟的表现，作为一个领导一定要沉稳，特别是面对一个新团队，情况不明，人员不熟，不要急于建功，俗话说，欲速则不达；第二、接手团队后，就会面临一个表态和决策问题，下属来请...全文
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管理的过程中要重用老员工。
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不要想着用规章制度压制员工，而要想着用制度激励员工。
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要想在新团队站住脚，并且很快进入角色，打开局面，一定要从沟通开始。
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