没有新消息
更多内容
写回答
组建团队,首先因需定岗,然后能者上岗。管理方法嘛,我个人做法是工作和专业对结果很苛刻,执行方法很宽松,员工关怀视个人而定,更多的交给行政和HR。 个人浅见,还望不吝赐教,给予斧正。
1赞
0踩
0评论
我们从小就被告知,做任何事情五规矩不成方圆。对于手下的员工,要用规章制度约束,对于做的事情,要按照我们核准颁布的标准操作流程进行工作。 手下的员工每天写工作日志,了解工作内容,过失可以追溯工作内容查询那个员工,过失事情没有确定没有惩罚没有悔过绝不放过...全文
8赞
记得一个厨师说过一句话“你每天的菜都是同一个味道客人就没有其他挑剔的说法,天天变口味客人就说你味道差而不来了,长时间不变口味客人因为厌倦而选择不来”,我想我们管理员工也是一样,管理者宣布的制度不能经常变动,按质按量完成制度验收才能保证你的威严。
3赞
这个问题太大,不好回答。 分享点个人经验 1.扁平化管理 2.提成激励 明确各个岗位KPI 具体参考双因素理论 马斯洛需求层次理论 亚当斯公平理论 3.让员工知道他工作的价值与意义 4.在中国企业,管理培训多数是扯淡,直接上手干工作中学习。 5.每周...全文
可以参考海底捞的管理方法。举个例子:你见过餐饮行业有员工是8小时工作制的吗?海底捞就是这样轮班制。
2赞
我个人说法是:我们公司需要什么样的团队,团对核心目标设在那几点,扩展方向是单一,还是多元化,流程节点布控,以年度、季度、月、周、细化目标份额、薪水与业绩挂勾,人才资源招聘吧!我认为简单
7赞
上行下效
4赞