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公司的架构是根据业务的初衷来搭建的。主体可分为先人事,财务,后业务框架。建立相应的岗位制度和业务制度,风控制度,在框架模式内运作就可以。 以上是个人的观点,不当之处请大家指正。
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我觉得找一家咨询公司带着比较好,我们公司的构架就是这么建立起来的,只是…专业的,懂行业的咨询公司太少,很多时候钱是花出去了,却没有得到相应的帮助。
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这个是要根据业务以及员工状况跟资金状况决定的,千万不要生搬硬套。适合你当前发展的就是最好的,同为长春人,留个方式可以沟通
人事,行政,财务,业务一般单位都是这几个部门,公司肯定要有的。然后就是一些规章制度。岗位职责等等。
没有固定的,要根据贵公司的盈利模式,考虑成本来搭建,创业型公司一般都身兼多职。说白了你要先让公司活着,根据业务发展情况再补强。
根据个人身边朋友和客户经验,我给你一些建议,很多人初创企业然后能走的很远,都走了很多弯路,我的建议是: 1、首先看你自己是业务型老板还是技术型老板,还是其它,因为中国企业老板一般建立组织机构,最好是以老板擅长的维度去建立,而且是逐步完成,而不是一步到...全文