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踏雪寻梅广东/郑州大学

#培训经理#华行玩具培训经理工作好开展吗？流动性大不大？

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兰女士广东/黑龙江大学

培训工作开展在于企业发展定位需求，结合战略分解制定，很对层级跟职能分类制定管理机制。流动性大小取决于企业对岗位的清晰度，不要在短期内反复否定，因为培训工作结婚在短期是无法呈现结果的；对员工参与培训学习建立清晰的积极机制。可以提升岗位的稳定性。

创建于: 18-09-22

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张先生辽宁/北京联合大学旅游专业

培训工作的开展需要结合运营部门的配合执行否则再好的培训课程和内容都没有办法更好的服务于销售当中

创建于: 18-09-23

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a女士广东/哈尔滨商业大学

想做好培训工作，一定要去稍大一些的企业，很多几十人的小企业口头上说要加强培训，但是实际上没有什么实力支持培训，小老板压力都大，想培训立马见效益，但这是不可能的事情，培训是个系统工程，必须建立好培训体系，有计划有规律的长期坚持才能逐渐成效

创建于: 18-09-29

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樊先生安徽/合肥工业大学

培训和人员稳定性的关系是很大的，马爸爸说人才流失归根到底无非两个原因，一是钱给的不够，二是干的不开心了。当我们的培训能够和员工的职业发展路径相契合，培训后可以在员工绩效方面能有所提现，那么自然员工的工资高了，成长有了，技能提升了，干活也踏实了。自然就...全文

创建于: 18-09-24

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孙先生辽宁/沈阳工业大学

培训经理重点的工作是建立好一个企业的培训体系，纵观大企业无一不是体系好，大部分中小企业没有专业的培训制度及执行计划，而且绝大部分领导层面只是口头重视。毕竟国内生意人多，企业家少。培训是投资，短期内不好体现出效果，而培训又需要效果来评估，导致大部分公司...全文

创建于: 18-09-25

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爱恨都随风北京/国家开放大学/教研老师

培训工作的开展:主要是靠领导的支持和员工的配合。现在的培训更新的比较快，没有好的形式、好的培训内容、好的互动，员工不太会卖帐。培训也常会被企业当做负担剁掉。所以培训部门需要搞定领导，搞定员工，最重要是搞定自己。

创建于: 18-09-24

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王勃山东/山东大学(威海)/平面设计经理/主管

创建于: 18-09-22

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