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绩效因为执行的问题出现大幅度缩减,同比去年减少30%,通过集中攻关调整时,具体执行人员没有意识自我的问题,表现出不同程度的消极怠工,同时在团队内部传递负能量,后经过提醒仍没有明显改善,失望之极。
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在团队管理中,处理这种情况需要采取一些措施: 1. **明确责任**:首先需要明确责任人,以及他们应负的责任。在集中决策后执行不到位,或者在调整后没有明显效果的情况下,需要找出是哪个环节出了问题,并确定主要的责任人。 2. **沟通与反馈**:与责任...全文
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继续调整,给予机会 只谈绩效,不讲行业与具体问题无法判断,结果导向谁都会做,基层才是最难干的,集体决策也可能是劣中选优,决策和执行效果没有必然的关系,公司支持与市场环境大多数时候才是主要决定因素。 我个人认为作为管理者,一方面...全文
在这种情况下,团队领导者需要采取以下措施: 1.分析原因:首先,团队领导者需要与执行人员一起分析决策执行不到位的原因。这可以通过会议、问卷调查等方式来完成。了解团队成员对问题的看法和建议,以便找到解决方案。 2.确定责任人:在分析原因后,团队领导...全文
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继续调整,给予机会 在没找到合适的继任者之前,为了完成任务,还是尽量多沟通,同时,能够树立一个竞争者给他压力是最好。
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这是两个问题,第一个问题:绩效执行之中的业务缩水;第二个问题:调整执行之后的消极怠工问题。第二个问题其实是第一个问题的延续的过程。 管理之中有一个大忌那就是 朝令夕改。管理要做的就是一击命中,要就不要做,要做就一次就做好。 在做这个政策决定之前要先充...全文
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继续调整,给予机会 是不是大环境不好,工作开展困难呢?消极怠工可能是没有信心做事了,付出和回报成反比的更加厉害了。所以站在执行者角度考虑一下怎么解决问题效率更高呢。有时候辞掉人再招过来可能也是一样解决不了问题,现在招人也是很难能招到想要的,所以还是求...全文
当机立断,清理出局 传播副能量就不好了,做不好自己工作又影响他人,不过也不要受业绩不好所影响印象效应,通过培训下属也是一个很好途径。
当机立断,清理出局 一切成绩说话
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当机立断,清理出局
当机立断,清理出局 消极怠工都是钱的事,他觉得不合算,所以放过他吧
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