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肯定有，做管理就是面试各式各样的人，俗话说，林子大了什么鸟都有，对于刺头，要恩威并施，搞清楚他的痛点进行针对性关怀，但是也要让他知道你的手段，该处罚该处罚，另外实在不可教育，进行边缘化操作，让他知道你是决定他职场生死大权的人。
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综合治理，多效管控！ 一个公司一个团体都会有刺头的员工，这种员工有自己的原则立场（可能有所偏激），有些个人能力比较强，业绩有的也很好，但就是时不时给你弄点事出来，他们也不一定有多坏，但确实有时影响大局稳定。 1.摸清这个人的性格 2.通过个人沟通解...全文
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你好！新年快乐！工作中有刺头的员工，身为职场人要履行自己的工作职责，完成工作的前提下，可以沟通解决，否则，就没有沟通的必要。
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对于刺头，重用。对于躺平的员工，培养 刺头一般有大哥气质，这种人身边多少会有一两个玩的好的同事，有大哥就有小弟吧，哈哈，所以能软化尽量软化。 如果谈话谈的可以，那你就可以把自己未来的想法说出来了，只要能过了顺利沟通工作细节这一关，基本上你就没问题...全文
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找到它的特点，把他放到合适的位置，人都有弱点，想要驯服就得找到适合他的方法。况且人无外乎名与利，你要把会用，说不定能发挥更大的作用。
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