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第一、要为团队的业绩负责任：管理者就要扛指标，扛责任的，如果团队业绩不佳，管理者绝对不能说下属不行，只能说自己的能力不足，努力不够；第二、要为团队的成长负责：管理者不只是要管好一支队伍，还要能够带出一支更优秀的队伍出来，这样才是好的管理者，如果只是自...全文
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要为企业的目标负责，我们拿了企业的钱，就要为企业解决问题。
让下属工作有动力，有斗志，按公司的要求做事。
选择合适的人进入销售团队。
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