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应届生可以骗个十年,可是35岁员工很难再骗一年
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最直接看到的是:money! 都是对赌:应届毕业生、经验丰富的。 分岗位职能范围管理:偏基础多,可以通过时间培训达到岗位最终需求;偏复杂化需要一定的行业项目经验,行业背景3-5年这种,这个不是短期一两年就能培养出来的。 公司也会考虑应届生可塑造性强,...全文
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第一,思维活跃,培养起来容易,减少成本。第二,身体好,没有什么家庭负担,可以全身心投入工作,第三,好管理,容易适应新环境。第四,初入社会,对薪资要求一般不会过高。
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所谓可塑性是相对的,跟是否是应届毕业生没有太大关系。跟人的修为和思维有关,能保持自己的观点,但不轻易否定别人的意见,求大同存小异,能做到“和而不同”的人,可塑性都是很强的。
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因为从大的方面说,一个人和企业能否走的长远,取决于这个人的价值观和企业的价值观是否有重合的地方,或者说重合的面积够不够大; 而对于企业来说,说想获得长久发展,则必须有稳定忠诚的人员结构; 个人价值观往往形成于一个人的社会实践过程中,想要改变这种社...全文
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第一个问题的结论有失偏颇,个人认为还是要因岗位性质及胜任要求不同而定,大多数企业招聘应届毕业生的指标都是很少的,另外除了基础性岗位外,绝大多数的岗位是不会招聘应届毕业生的,所以很多单位其实并不一定喜欢应届毕业生,因为应届毕业生的培养成本很高,且稳定性...全文
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1.应届生工资要求低,对于公司来说降低成本很重要。 2.应届生,一张白纸,可塑性高,给什么画什么,完全符合公司要求和特性塑造。 3.服从安排更好管理。相对想法会少一些,更多的是服从上级领导。
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怎么说呢,应届毕业生招聘是新人入职的主渠道,从用人角度考虑有几点:1、有任务。个别地方有考核,大家都懂的,抢人大战嘛!2、基本可用。年轻、专业对口,公司可以按照某些侧重适当培训,或者找熟手带一带,基本就是半成品,能基本适应普通岗位,可用!3、节约人力...全文
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①工作产出性价比,尤其是‘螺丝钉’岗位,可替换性强 ②可塑性强,可以更好的接受企业文化 ③内驱力比老员工强 ④没有生活其他的琐事干扰 ⑤有更新的理念带进企业 ⑥制造危机感,让老员工从新动起来
应届生便宜 刚出来工作的我们,其实不敢要求太高的工资,因此企业都会给应届生安排一个实习期。 比如有些银行实习期,一个月实习工资就八百块钱,相当于免费打工。 实习熬过去了,还会有试用期,试用期工资只有正式工资的80%。 但是应届生做的事情跟有经验的差不...全文
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