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以身作则带头去干,以自己的能力去让他们服从。再找一两个比较正面、正直的人为左右手。以点带面以局部逐步带动全面。同时将最典型负面的人开个一两个杀鸡儆猴。
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先谈一下关于下属的负面情绪吧,这个很正常,领导者不仅仅是把工作安排下去,更需要调动下属的积极性,让下面的人更好完成工作,最常见的解决方式就是画大饼,给下属规划好未来,或者团建带动团队的活跃气氛。关于下属基层领导不服从,这个也很常见,你必须拿出足够的实...全文
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1、用阴招:给他安排难以完成的任务,当他完不成时,用业绩考核的方式把他干掉。 2、用明招:用你的口才和情商来对其感化,这要看你的能力了。 3、不黑不白招:当他有实际错误发生时,对他进行批评和处罚,这种方式用多了后他会收敛或者自行滚蛋!!!
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估计是不服新领导,还有就是原本的管理就比较松散,导致员工那么没规矩 建议一次在整改,严重情况的可以直接换人
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首先以身作则是必须的,但是长期自己亲力亲为会给下属偷懒的理由和机会,我个人建议可以先将工作基础部分自己完成,给下属收尾和展示的工作来提高部门积极性和自己的领导力。不建议试用期杀鸡给猴看,最起码也要探出坑的深浅再来权衡整个立场。
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发文安排工作,做到的嘉奖,没做到的处罚,必要时开除一两个刺头,就都老实了。
这种属于空降领导,只有能力够好,基层人才能信服你,真的得以身作则,才能服众
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1.先单独沟通不服从不满的原因 2.以身作则,有章程规定有制度,明确工作职责 3.传播负面情绪及时制止避免影响其他人效仿 4.让对方知道你的管理最下限是什么 5.必要情况下杀一儆百
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我觉得如果基层领导都服气,还真就不太正常了。 人和人之间在于沟通和相互了解,你一个空降兵,本身就根基不稳,缺少群众基础,谈不上让人服不服气,如果是你养的宠物,精心照料,举止亲昵听话,过来一个陌生人,用对待你的态度去对待这个陌生人,你会舒服吗? 先消除...全文
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我认为首先新官上任三把火,不能上去就使用权利,领导者是像电视剧里的李云龙一样,你失败了他们都跟着你,传播的是一种有效的愿景,先建立自己的微信和部分曝光自己,让更多人了解你,