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针对公司能力强,纪律差的员工,老板让走人,那估计是必然的,但作为人资部门是否该做些什么? 1、制度完善;特别是针对扰乱公司经营环境、影响公司管理纪律的相关行为,要明确、具体化地提炼总结在管理制度中,将涉及情形出现多次,反响极大的行为归入属“严重违反规...全文
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员工面谈是必须环节,很多企业不重视,但其实这个环节学问很深,需要面谈人能够具备高情商,强捕捉力,能够把握住整个面谈的节奏,也就是所谓的心理引导,成功的员工面谈不仅能够有限的解决问题,还能够增强被面谈者的企业归属。
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我就是属于不听话的一类,最后被逼走到劳动仲裁的地步,我很珍惜这份工作,也看好这个行业,可是换了新领导,一朝天子一朝臣,新领导和HR是同一党派,而我没有靠山,所以就会被新领导换掉,怎么操作呢,就是新领导去HR那里告状,说我不听他话,HR就以不服从领导安...全文
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为什么会不听话以及为什么能够不听话和不听谁的话? 头部员工,导致他不听话的原因我想大致有两种,1、个人性格问题,觉得自己劳苦功高,所以不听话;2、激励没跟上,就是员工业绩很好,结果核算激励奖不及其预期或者本该晋升而没晋升。 为什么他能够不听话?这一点...全文
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这个问题有漏洞,如果想解决问题需要注意几个细节。员工不听话意味着什么?一、员工的行为是否不遵守已经下发正在执行中的公司管理规定、条例。二、员工是否只是和直接接触的任务下达的上级领导有私人不服从管理现象,是否由个人情绪导致?三、由hr创造并找到与员工良...全文
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事前控制:招聘注意选人,德才兼备 事中控制:在职员工不听话,口头警告。或者听话的员工每月加薪200or给予一些奖励,表现不佳者无(注意要正强化,负强化会让员工感到不满) 事后控制:总结员工为什么不听话?是公司本身制度福利让员工感到不满的反应?还是员工...全文
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限制使用,松散合作方式最佳
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员工不听话,如果出现矛盾,那必然是双方都有问题,查清问题在着手处理,我想没哪个员工单方面一门心思和企业顶着干,如果有,在公司制度完善的情况下进行辞退,我认为HR是化解矛盾,平息纠纷,不是单纯的依照公司制度或者领导意见去极端处理
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不听话这个词就把问题个人观点化了,HR和其他部分的的关系,以及HR在司真实的角色设定,要再仔细打磨一下,具体不配合工作的事情反推一下,优化制度
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刺头在每个单位都有,刺头也有分类型,一种刺头就是好吃懒做还闲工资低,这种直接上考核制度,避免过多成本投入;另一种是工作能力强但心态问题,这种以引导为主,让其认同企业文化。
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