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1、及时,定期总结工作进展、数据、部门问题、行业关键信息,以清晰文档的方式递交上级,并同时附上下阶段计划及问题解决办法;2、通过沟通,规范好上级的行为和约定的规范,共同执行;3、提身而出,替上级解决困扰他已久的难题;4、对于明显有错的重要决策(与自己...全文
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站在领导角度考虑自己问题,管理好预期,打造自身稀缺性,能摆平领导,学会成就上级。
向上管理是屌丝的白日梦。为了让屌丝觉得这个梦可以实现,于是乎出现了各种向上管理的理论。
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1、多忍受批评不挑战;2、忠言顺耳的建议;3、多沟通代替不沟通;4、将领导变为运动员。
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