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按一般物业项目,项目经理架构下包含安保,工程,保洁绿化,客服及行政管理等模块。人员管理自然包含其中,财务重点要关注项目的收,支两条线!
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项目经理由公司运营部管理,项目经理主要职责是项目模块的具体统筹安排,客服,保安,保洁,工程,绿化等。并且完成项目经营指标。财务由公司统筹管理,专职财务人员负责公司区域项目的财务统筹管理。
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负责项目的统筹安排整体运营,下面主要部门有客服部,工程维修部,秩序维护部(安保),环境部(保洁,绿化),此外还有内勤,行政人事财务等。主要关注收支两条线,开源节流,为公司创造效益。
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客服主管,保安主管,保洁主管,工程主管,绿化主管,项目的管理,人员编制,费用的收支。
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客服,工程,安全,环境4模块为主,做好对业主服务。控制成本,拓展经营,完成各类管理及经济指标。内部协调管理人事,财务。对外各个行政管理部门沟通协调。
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项目经理的基础是完成管理指标和经营指标,人员和财务都包含在内
项目的整体运营,年度的收支预算,各职能部门的运行情况,监督监管公司的品质