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告诉你个标准,按标准做就很好管, 对上: 核心部分,重中之重,一切以公司利益为主,作为管理者你不为上级或者BOSS负责你就会失业。 对下: 结果定义要清楚 清楚之后有方法 方法过程要检核 检核之后有奖惩 奖惩目的是改进 重中之重,不听话和损坏公...全文
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分两面,对上,业绩体现就是王道。 对下,多换位思考,想象一下你是下属,最想要什么样的上司。 一切技法都是术,从心出发才是王道
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不管什么事情,让团队的人知道有老大在,要承担起一个团队的担当
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学会欣赏队友,互相支持,一致对外,担当你的团队,不止分享成绩,还要扛起责任。
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别人总有千言万语的道理,不如去自己摸索
以身作则,以德服人
每个人都会有优点和缺点,因人而异,灵活运用。
严格落实三级服务链,以身作则!切莫触碰高压线
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恩威并施
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