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古往今来,有能力的人哪个没有个性,只要原则问题上没有太大出入都是可以考虑的,反之,无法无天就不要考虑了,驾驭不了,如何能为你所用,为你打江山,创造价值,奇迹?18年的带团队经验用人不拘一格,用人不疑,很多时候,也因为自己的大胆用人为自己和企业开拓许多价值,小肚鸡肠的人不足成大事
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换位思考一下吧,如果你是老板,你在搭建团队的时候,首先认可的会是什么人,表示怀疑的会是什么人,不认可的又是什么人……答案其实还是比较明显的,自己专业领域中的,也会是自己确定把握最大的,无论是对应的岗位还是用人标准,比如老板自己就是销售出身的,那么这家...全文
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三个考评标准:忠诚,听话,出活。
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人品有点靠不住,制度约束行为
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管理的核心是: 管行为,理思想。 管为先,理为重。 管结果,理过程。
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企业用人我感觉最重要的是:人员能服从上级领导安排,相互理解.包容.配合
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一切都是根源都是利益,其他都是大饼!!
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这问题太大,怎么回答都行
有驾驭不了的能人,那说明你团队能人数量不够。 不发掘能人还以驾驭不了打击已有能人,那.........。
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人心