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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢？

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建立信任，营造氛围的四种方式告知考评结果的三明治法则有效倾听技巧消极、对立情绪的处理技巧 zhixingheyi围绕第三点，有效倾听技巧来进行讨论。想要掌握好这个技巧，可以从下面三个方面出发。第一点：在整个绩效面谈过程中保持良好的目...全文

创建于: 21-08-27

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如何‮止防‬过度‮效绩‬化 1、在思想‮：上‬不要‮为认‬绩效管理可以解‮所决‬有问题； 2、在设‮上计‬：不要事事都‮绩与‬效挂钩； 3、在操‮上作‬：不要追求‮面片‬的量化与标‮化准‬； 4、在‮标指‬上：不要为了BSC而‮无作‬价...全文

创建于: 21-08-28

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绩效考核如何设计、落地实施？一、绩效指标结构与设计思路 1、精、准、狠 1)20/80原理 2)什么都想考,最后什么都考不好 2、层层分解 1)从上至下:贯彻执行公司的目标和战略 2)从下至上：部门绩效与公司的目标和战略统一起来 3、良好平衡 1)...全文

创建于: 21-09-01

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您知道导致绩效考核失败的“六不”因素么？ ①不认同:普遍持抵触状态； ②不理解:认为考核就是扣工资； ③不明确:目标、职责、标准、流程等模糊； ④不投入:考核者应付、走过场； ⑤不好评:定性因素太多，无法衡量； ⑥不愿评:考核者害怕得罪人...全文

创建于: 21-09-07

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