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童建华福建/闽西职业技术学院/营销总监

#面试技巧#作为一位销售总监，当面试官问你如何管理团队时，如何表达比较好？

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许厅销售总监/事业部总监

如果作为一位资深销售板块负责人，相信心中都会有自己对销售团队管理的深刻理解。从公司销售战略出发，做好销售团队组织优化、人才建设、绩效激活三方面的工作落地。组织优化：要解决组织工作质量、信息传导与决策输出效率。人才建设：人才引进、培育、用人、留人。...全文

创建于: 23-05-07

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废气回收家广东/广东培正学院/培训主管

以下是我的浅薄之见：销售总监，肯定是带团队的，重点肯定是出业绩。 1.出业绩，需要你有一套成熟且可行的打法，所以销售流程的搭建很重要 2.带团队，至少要懂基础的授权、激励、团队文化建设、辅导等技能，并教会下属

创建于: 23-05-11

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甄映雪人力资源总监

1、目标管理，结果导向； 2、充分授权，有效控制； 3、识人善任，人才梯队建设； 4、胡萝卜与大棒并存； 5、团队文化建设。一个好的销售总监，一定会有自己带团队的一套逻辑，才能保证业绩目标的实现。可以重新盘点一下，过往的工作经历和实现业绩的方法...全文

创建于: 23-05-17

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霍斌

作为销售总监，我认为管理团队的关键在于领导力、沟通能力和指导能力。要管理好一个团队，首先需要有一个清晰的目标和计划，并利用自己的领导才能带领整个团队朝这个目标前进。此外，良好的沟通能力尤为重要。团队成员需要知道他们正在做什么、为什么重要，以及如何各自...全文

创建于: 23-06-03

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梁风有信福建/北华大学/区域总监

团队管理是种艺术，没有所谓公式化的方法，具体因人而异，总结起来就是“恩威赏罚”四者并用

创建于: 23-05-07

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肖流冰行政主管

我们先说公司需求，公司成立销售部的目的是什么？开阔公司道路，扩大公司影响力，知名度，从而达到售卖能力的增加，我们再说说销售的需求，借用公司的产品，或者不动产等相关事物或者人而达到自己的期望薪资或者自我能力认证的需求，已知公司需求和团队需求。那么我们只...全文

创建于: 23-05-29

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韩老师人力资总监

从人才选拔、技能提升、过程管理、目标分解、结果达成及过往业绩，在集合管理年限、带团队规模、人员属性等几个方面集合招聘需求，组合分点回答

创建于: 23-05-21

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金宝鑫

完善的组织架构.合理的人员分布.

创建于: 23-05-07

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石先生施工队长

了解每个人的能力表现，合理安排分配任务计划，根据市场需求及时调整销售策略

创建于: 23-05-07

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周世亮

说到管理，特别是销售管理，大部分一套一套的讲的很好，总结3个字“高大上”。但都没走出一个误区，管理不是只有“管”，还有“理”。理是什么，给销售理目标，理计划，理思路，理方式方法，请问一个销售跟着你做事感觉很轻松，很容易达成目标，你还需要去“管”吗...全文

创建于: 23-07-12

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