问题

半成熟的幼稚鬼北京联合大学/品牌营销负责人

新项目的瓶颈

与某国企合作的项目，之前已做好推进缓慢的预案，因权责约定，对方的人员稳定性及执行力让我直接懵了！！！简直无法做事，怎么破？求教

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