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我懂生产，也懂企业管理，专长可能是业务间融合，喜欢主动出击。
但是现在被丢在一个纯管理，然后被动接受业务部门挑战的领导，组织平台间的沟通协调问题、业务开展，我觉得作为统筹部门应该做前端牵引，中端协调，后端评价。但是现在完全作为第三者在旁边看，随波逐流，最后把结果上报到高层领导。不说明，不纠偏，不评价。单纯的看着别人干，我很难受。
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说白了，人力资源或是行政都要懂业务，随时能去一线干，这样才能主动出击。
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