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两者不冲突,创业项目足够好,大牛也会放弃高薪选择加入的😊蔡崇信成就了阿里,也成就了自己。 【从教师转型互联网从业者,第一阶段挑战成功。做不断战自我的人生进阶者,活出自己的小宇宙!你我共勉!期待您的关注😊】
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很多创业公司不是组建团队,是手术团队,明明一群人都不错,很多还是大神,但是最后只能留一个大神和一帮半神。其他都被挤兑走了。
组建团队最重要,很多大牛只是名声在外,你让他来初建团队可能没啥鸟用。 科技银狐 知名科技自媒体:简书推荐作者,百度动态红人,微博头条作者。 信息安全专家:曾多次保障欧洲杯、奥运会、春晚等直播安全。
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我觉得还是先请行业大牛来更有效率。 因为行业大牛对你来说,他的作用是提高你的企业知名度,通过提升知名度来吸引人才引进以及业务。因为大牛之所以是大牛,主要是具备影响力。如果不具备影响力的大牛基本不叫大牛,叫吹牛。用大牛也就等于有了一个看得见,摸得着的软...全文
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兵熊熊一个,将熊熊一窝,没有将军,给你军队,做不到百战不殆! 管他是行业大牛还是大咖,没有思想,没有方针,没有计划……总之落不了地之前,都没有必要准备团队! 营销团队运营成本很高,一旦建立就是一个全方位立体烧钱过程,没有大牛,就没有方向,没有目的,没...全文
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我觉得请大牛重要吧…… 就好像上学,有一个好老师,太重要了; 相信大牛的的作用无论是对现在还是未来,都有不可估量的价值。
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我认为应该先请行业大牛来,然后让行业大牛再组建团队,这个顺序应该是最合理的。
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个人觉得应当优先组建优秀的团队,这样比较靠谱也更切合实际一点。 行业大牛毕竟是香饽饽,愿不愿意来这边,是很大的一个问题。毕竟是企业才刚起步,能不能给相应的薪酬暂且不说,有没有与大牛相匹配的发展平台更加重要,要不然真的吸引不来大牛。 打铁还需自身硬...全文
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我认为先组建自己的团队重要。先把团队建设好,这样你就有底了。然后你再请行业大牛来加盟,因为你有优秀的团队,大牛你也好请一些。然后利用大牛的影响力和关系网,业务很快就能起色。 混凝土路面砖,透水砖,真石透水砖销售专家! 汽车类自媒体达人! 家电数码达人...全文
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优秀团队比较重要,只要够优秀,就可以请来大牛助阵,不然的话,没戏。