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两个方向查找问题:1、难度系数过高,超出了他们的总体能力,够不到;2、激励措施太少,达到目标的受益和回报与付出的努力相比,不值得,没积极性!不想够!
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评估部门伙伴整体能力后,可制定与部门目标相符的阶段性绩效考核标准,在现有的基础上做一定的拔高,这样伙伴接受程度相对来说也比较容易接受。 绩效评估时,扣分点需要详细到事件发生,并在月末带着伙伴一起复盘,让其回顾事件发生原因,改善措施以及你自己的期许目标...全文
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换位思考一下
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