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请问各位大哥哥大姐姐,你们认为做项目管理(项目经理)最重要的是什么?我认为是沟通和自我修养,但是昨天我去面试,被一位女面试官否定了!问她是什么她又不回答。我不会改变我的想法,每个人的想法不一样,何必去迎合面试官。我不是任性。
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管理项目说白了就是管理人员
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不要较真,也不要意气用事。这不是一个问题,当然也是没有固定答案的,面试者是在套你的话,如果你有实操经验,应该把你的认为重要的通过实操经验来论证即可。面试者其实是想知道这些,当然也不排除其他的想法。 讲理论、讲实操,项目管理重要的有很多,不可能把某项单...全文
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做项目重要的因素有很多,沟通和自我修养也没错,只是这两点体现不出你的核心竞争力,太抽象的东西面试官是评估不出来的,当然也不是他想要的答案。比如如果你说是政策的解读、政府人脉、项目领域的专业知识、项目操作的利弊,等等,那面试官会很愿和你聊聊。
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时间、质量、成本。基本上这是项目管理不可能三角,项目经理的作用就是在满足客户需求的条件下平衡这三方面
我觉得是问题的出发点你们没在一个频道上。沟通好和个人修养是职场的通用能力,你怎么回答,hr不满意也正常。你做为项目管理的负责人,得对项目负责,目标把控,进度控制,资源协调能力等等,方方面面。仅仅会沟通有修养,远远不够啊。
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最重要的能为公司带来效益。
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PM:掌握好铁三角定律,管理好时间、质量、成本关系,按时按质按量输出你得交付成果。
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