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首先你需要 1了解更多的知识,如各个编程语言,你不需要精通,知道是怎么事就行了 2分工协作,分配好员工具体该做什么,谁负责什么,他负责什么 3沟通能力 4与其他部门沟通 5实事求是
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技术转项目经理,要放低身段。这是上书的案例了。 技术的总觉得自己什么都懂,就对别人各种看不惯,然后巴不得都拿来自己做,这就没有管理思维了。 做项目经理是要想法让别人为你干活儿,不是你干。 你把这个角色转换想清楚了,在想象下面试场景,怎么应对,就有大致...全文
做项目经理应该关注什么时间做完,而不要管别人怎么实现,不能苛刻技术细节。
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