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你可以什么都交给下属做,你只会管理好这个团队就可以了。(这是我在上家离职时,部门主管跟我说的)
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可以说具体工作可以交给下属做,但要有一些工作你自己要做的,并且做到无人可代替,你懂的
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先清楚你的岗位职责和所负责的模块。主管的思维高度要比普通的专员高一个层次,也就是说从你这儿下派的工作内容应到具体事务性的执行阶段,而不应掺杂决策性的工作内容。你现在应该考虑更多的是如何用方案和意见指导下属工作,而不是参与到具体工作当中,除疑难杂症性的...全文
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先弄明白以前的流程,还有下属们的工作归属。如果是接手了老团队,尽快取得老团队的信任,如果是自己培养新团队,那就可以先看下自己手边的工作,哪些是需要人帮忙,而自己又可以监督起来的。 交给下属工作的时候,一定不要同时给两个人一件事。不能避免的情况下,责任...全文
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本身工作能力,安排工作的能力,掌握核心,辐射员工。
过来人奉劝你一句,如果你是空降兵,资历不是很老,建议先控制住下属再放权,否则有你苦果吃!
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最简单的看你的岗位说明书,第二看,你的主管要求你做什么,以上确定你的岗位职责和权力。再来考虑管理下属。初级主管一般更倾向于执行,管理上倾向于理,而非管,整理完善细化流程。
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管理层最重要的二个工作是分工与汇总。 但核心工作不能交与下属。每个岗位的核心工作不一样,具体是什么你自己评估
细节性的具体操作都可以下放到给员工,自己把握好决策方向的事务就好。
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管理好你的上级就行了
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