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这个问题非常的好，说明你们公司是一个非常人性化的一个公司，能够听取每一个员工的想法。 作为一个管理者，应该知道自己需要什么样的人才需要什么样的员工，这样你心里才有一杆秤，不能人云亦云，别人说什么就是什么。 另外一个重要的一点就是用人不疑，疑人不用...全文
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团队内部的事，要了解基本的起因、经过，然后再根据具体的事情进行评判： 1、团队中存在层级管理，日常管理中不建议越级处理事务，除特殊情况，如果将管理秩序搞乱了，会形成团队混乱； 2、管理层的处理应该由其直接领导或者更高层领导来决定，而不是任何一个职员就...全文
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作为一个管理者，面对职员反馈的问题，尤其是涉及到同事和领导之间的关系问题，需要采取以下步骤来解决： 1. 沟通和了解情况：首先需要与提出问题的职员进行沟通，详细了解事件的经过和具体情况。同时，也需要听取其他同事和相关人员的意见和看法。这有助于更好地了...全文
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上班以工作为主，完成任务就是好样的，其余那都是次要矛盾，即然是次要矛盾也得在工作中公平公正地工作，快乐工作，快乐生活，快乐人生！
第一，不在公共场合暴露自己的情绪。第二，不在批评过程中给予解释。第三，不要想怎么安抚领导情绪。第四，主动和他约定反馈点。
这个是反馈给了谁？
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