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项目经理最重要的技能是沟通,优秀的项目经理百分之九十以上的时间都是在沟通,项目成功的几个主要因素是成本、质量、进度、采购、资源等的规划管理和控制,都需要项目经理做大量沟通,不会有效沟通,这些东西就没法完成。
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项目经理最核心的能力,应该是对外部沟通协调,对项目内部各种风险把控,项目工程施工风险有多种,工期风险、质量风险、安全风险、成本风险、效益风险,时时刻刻要把工程施工过程中安全防护,安全操作规程始终贯彻执行,防患未然才能防止大事故发生。
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要具备高度的责任感,既把甲方的事当成自己的事做,又要照顾好自己公司和员工的利益,其次要有丰富的经验和出色的业务能力,绝不是会指手画脚而已,这样的人干不长久的,表面文章做多了,连自己人都会不服。
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项目经理最核心的能力应该是交际和管理,因为一个没有交际能力的项目经理在社会关系处理上会捉襟见肘,没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘,项目经理的技术和业务能力与上面相比就有些次要了,所以我们常常看到很多项目经理不太懂技术和业务,却能将项目带得...全文
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