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建筑工程管理者:主要是要有计划性的工作安排，项目经理管理者，对施工组织架构必须明确，懂得工程的各项技术签证归档，完善工程施工的合理化统计，严格控制材料的合理性，严格把关工程质量建设，对各部门分工明确，计划到位，签证清昕，对施工人员进行安全三级教育，和...全文
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没有，因为一个企业招聘各部门人材，都有一定的考核阶段，应在多个人员中来挖掘人材，和筛选人材，让更好的人材留住于岗位，不管各种管理水平必须优秀，这样的管理者才会让企业金辉发达。
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