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1,公司有明确的会议纪律制度管理文件 2,问题是不管是谁组织会议,除非老板或者客户牵头的其他会议外,不管你提前发了几次会议邀请通知,会议时间到的时候与会人员还是不会准时到场,非得一个个打电话通知才行! 请问这种情况你们都是怎么处理的?
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如何规避会议管理的常见问题? 1.首先总结一下会议常见的问题有哪些: 参会人员迟到或缺席,会议中讨论的问题达不成共识,会后工作没有落实,以及会议安全性的问题。 2.如何规避迟到或缺席纪律性的问题: a.原因分析 @参会人员常以工作繁忙、出差、见客...全文
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开会的纪律问题,存在的现象是每次组织会议,已经发过通知,但开会时仍然存在迟到现象,而且比较普遍;可以出个乐捐制度,请参会人员提前10分钟到达会场,做好开会的准备工作;如果开会迟到每人乐捐100元,乐捐款用于会议期间的水果、茶歇等。请示领导以正式文件形...全文
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这种情况确实很常见,以下是一些建议的处理方式: 1. **强调会议纪律**:定期为员工培训和强调会议纪律的重要性,让他们明白准时参加会议并遵守会议程序是每个人的责任。 2. **明确惩罚措施**:如果员工经常迟到或者不遵守会议纪律,应制定一些惩罚措施...全文