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很多外行人认为人力资源相关管理工作是比较清闲的管理类工作,不亚于机关单位的“喝茶看报”。诚然,HR部门确实是一个不太直接创造效益、外人看上去不是非常忙的部门。而事实上,干这行对HR的综合能力、业务素养等更为宏观、综合、统筹把握的能力提出了更高的要求,...全文
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首先,每个岗位有每个岗位的职责分工 第二,只有在很闲的情况下才会去八卦别人的工作,换个角度,这样的员工还没有具备团队的概念 第三,退一万步讲,每个企业,老板都有自己价值标准,就算是喝茶看报也有喝茶看报的实力与价值,否则,老板不会蠢到任其生长的地步,你...全文
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喝茶看报?不存在的,很多同事都说我们是他见过的最忙的人力,没有之一。作为支持部门,我们甚至于要跑在业务部门的前边,配合而不是拖后腿,看部门定位也要看个人定位
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企业不养闲人!人事工作的繁简看企业规模,小微公司财务兼着做,中小企业没有分公司的设人事一人岗,大型企业配置专门的人事部,每天的工作是面对报表,不同于财务记账,统计记录汇总分析各项人事数据,提升改善员工业绩产能,处理和协调好企业内部人际关系,每天计划好...全文
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企业初创,为了能开始运作,hr做体系搭建做人员招聘。 企业初成体系,hr为了公司发展留住人才做培训做绩效做员工关系。 企业越做越好,hr手头的事儿一样不减还得内外兼顾企业文化内外形象。 企业危机或衰败了,hr还要注意企业文化滑坡,不断补充人力保障公司...全文
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如果是这样,老板就不会设人力资源部了! 工资支出对于大部分企业来讲都是企业成本构成中排名前三的支出项目 难道不值得由专人管理吗?人资能给老板省出的钱是可以核算的,老板也是可以看到的!
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一个优秀或者正常的HR肯定不是这样的,不排除你只看到了他喝茶看报的这一刻,忽略了他背后的一些努力和工作! 任何一份工作他都不会是这样的,了解每个人最终创造的价值,不要纠结于你看到的表象; 任何一个企业都不会放着这个好无价值的人的存在! 如果你看到的真...全文
大企业的人力资源管理者忙着做战略伙伴,中小企业的更多是服务,而且人员配备很可能不齐。您这误会有点深哈
人力资源管理的主要功能,是要给企业源源不断的注入更高更有效的人力资源支持。作为HR,要时刻思考怎样才能更好的整合和优化人力资源,偶尔喝茶看报可以有,但是要达到目标,还得努力😁
隔行如隔山 对人力误解太深而且根本不懂 你就是小白