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今日在一个近期比较获得便利店吃早点,看到一个巡店和店长的聊天让我觉得,面子工程远大于努力,没有实际的管理方式,结果导向不是巡店的目的,是教会下面店长如何运营的方法!不懂得倾听如何做好管理?店长说:没人,巡店:我听不懂!WTF?Are you OK?
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所谓管理,要管而不理。简单的说,就是根据企业实际由下至上把逐渐积累沉淀的相应制度和流程,变为员工的自觉行为。就像一套模具一样,不管员工如何“特殊”,每个员工通过这套“模具”的打磨和人性化的流程洗刷,成为易溶和执行高效的团队。您说的这种情况个人觉得,忽...全文
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你连句中国话都说不明白的货都能当CEO,说明这国家没救了!多读点书,被替别人瞎操心了!
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看人看事都要全面了解,企业是去看和去用一个人的优点,但人无完人,尽量不要去关注没必要的地方,我们可以取长补短,历练自己,当你到了那个位置或者高于那个位置,也许你就会明白更多!
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