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初入公司我是主管一个人负责整个人力部门,后来人力工作都走向正轨团队也搭建好了,总经理招了个运营总,他上来就做薪酬调整,人力主管和经理的岗位职责一样绩效一样底薪不一样,跟我说主管和经理是一个编织所以绩效一样,我就很不平衡为什么我拿着主管的底薪干经理的活?部门团队搭建好了?你入职了?
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你需要提升自己的格局和价值观,从而开拓战略眼光,这样你才能理解。主管和经理职责上相近,但结果导向应该有所不同,充分帮助,少评判的方式去执行工作,你会有不一样的结果甚至意外的收获。
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工作中的公平都是自己努力争取来的,有时候你感觉不公平,可能作为领导看到的是公平
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这种不专业的人来做人力领导,指望他能做出什么专业的事,忍着呗
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劳动局
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