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5s各个班组早会宣导,提前20分钟收线打扫5s,由班长监督,主管抽查
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现在已经执行7S了。
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主要是管理人员的分配问题 首先管理人员要具备基本的责任意识 管理人员不作为那么推行5S肯定会很难 基层管理人员是企业发展的核心人员
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首先领导要重视,然后架构建立起来,特别是中层管理人员要参与进来,后面就是宣传培训、制度、执行、检查等等了,1-5S根据企业实际情况而定,一旦推行就要坚决,持续
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