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招聘中如何能更有效的和应聘者建立良好的沟通,并留住应聘者,求各位大神指点
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你所在公司得多缺人才会要这样热情?和应聘者不要过分热情,亲近,保持正常状态,即便是遇到合适想希望对方能马上入职的,也不要太上杆子,否则会让应聘者觉得太过容易,企业有问题。利用三次面试的安排磨一磨应聘者,这样既好谈条件,同时应聘者也会觉得工作机会来之不...全文
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1-多提些开放性的问题,让应聘者解答,在他说话的时候注意观察他说话的内容,然后将内容展开。 2-准备企业材料,比如企业的发展历史,创始人故事,企业的愿景等,说白了就是企业的发展规划 3-讲企业的优势,应聘者可以在你们企业得到什么?钱,福利,还是发展...全文
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良好的沟通未必就留得住应聘者, 你作为HR只需要正常的接待礼仪, 并实事求是的告诉应聘者关心的问题即可, 比如工资,劳动强度,作息时间,岗位职责,工作地点,晋升空间。。。。。。 应聘者自己会判断留不留。 至于招进来后能不能长留, 这个看你当初面试时答...全文
留住和良好沟通不是一回事,至少我觉得不是。留人一般是销售岗位需要留,正常职位才需要好好沟通。聊的很开心,让求职者放松自然,说出我们需要的信息,这是人事挑人。留人是反过来的,需要营造需求,你要让他觉得你提供的是他需要的,他才会愿意留下来。 例如他原本没...全文
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祝大家生意兴隆
良好的沟通就是把薪酬,福利,节假日说明白!
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