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作为新任职部门负责人,最重要的是要尽快转变观念、转换身份,适应新岗位和新角色,对于部门历史要充分尊重,该沿用的可暂时沿用,等到熟悉了解整体情况后可再进行调整,确保各项工作平稳有序进行。
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管理不仅仅是手段,更是一门艺术,如果人人都可以当领导的话,那这个世界上就全是领导了,还有什么下属。
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第一、我请我的分管领导吃了一顿饭,并跟他进行了一场开诚布公的谈话,充分表达出对他的敬仰和尊重,明确我们的工作目标是一致的,也请他给予我充分的信任,之后,也在任何一个场合都对他给予充分的尊重;第二、在部门原先分工的基础上,我综合分管领导的意见和员工本人...全文
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每一项工作完成之后,做好复盘,形成书面总结,及时向领导汇报,并对每一位员工进行点评,成绩当众表扬,存在的问题私下沟通。
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