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面试遇到这么个问题:你作为项目经理,预估任务为三天,研发要10天,而且评估后,确实只要3天,但研发说没10天我完不成,加班也干不完,而用户也要求3天完成任务,并且没有别的人能换,问你怎么处理…
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凡事有依据,说一下评估原因。而且不能因为工期短就省去其他流程,重点在沟通
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谁评估的需要三天?如果是懂技术的人评估,让他和程序员对线,如果不是懂技术的人评估,这个评估有什么依据?还有程序员评估10天,哪些工作占比比较重?都要搞清楚,至于客户那边,先解决完内部问题,再去处理吧如果真的3天搞定,那就ok,如果搞不定,也好说出来个...全文
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和客户说。这个研发起码10天。其中3天完成开发的初稿。代码测试。功能测试。性能测试并且修改需要6天。交付给客户需要内部根据需求再次确认是否满足要求是否给客户带来损失。这里需要1-2天。当然了一分钱一分货。万一出现质量问题造成损失免不了失去信誉影响合作...全文
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一般是带上研发的领导,这里的领导是决定研发薪资的管理人,一起讨论
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面对开发:把任务分解为最小工作单元,看看自己和开发评估的差距在哪里,真有虚报的人天开发自己都会心虚;如果是有风险预留那要看预留人天的必要性;如果是开发能力问题,这就是换人的依据。 面对用户:需要考虑所有的人天(需求,开发,测试,发布),预留风险