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6大输出即:效率 质量 成本 交期 安全 士气 5M1E:人 机 料 法 环 测
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生产管理最重要的，是你对生产现场的认识到底有多深，对生产情况的掌控有多熟悉，你慢慢品。再次，生产型企业最重要的就是能生产，我们做管理的，就是让企业维系这种状态，一旦无法生产，我们就失去了作用。所以，通常所说的人机料发环测，都要围绕能够可持续生产为前提...全文
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成本是老板和计算部的问题不我们生产部门的问题，我们做生产部门的主任是第一安全不能让不懂得人操作机台第二质量品质才是我们做生产部门的重要主任第三交货日期上级领导下达任日期我们务必须提前完成不能延后 第四做生产管理部门行动与嘴巴说的要一致在困难都要克服一...全文
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安全管理、质量控制、人员安排管理，5S管理和成本控制管理等。
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人，机，料，法，环，成本，效率，安全，5s
掌握日产能力，物料情况，产品质量档案，生产时间，才能保证及时交货。
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1安全。 2质量 3订单按期交付 4人员稳定性 5人才培养及储备
简单来说就是人事钱
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既然是生产管理，首要的就是生产！合理计划安排生产，有序完成订单！ 其次才是管理，人员安全管理放第一位！没人了做你管理谁？ 第三质量把控，成本控制，效率提升，！当前面两条都做好了！把最后一条做到位你就是一名合格管理人员！
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