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最快最有效的进入角色的方法就是:先把项目概括提炼出来,装在心里就会一览众山小,居高临下,胸有成竹的自信,消除了摸不着头绪的感觉。
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确定每个分项的负责人,每天布置任务加总结,明确责任,协调甲方关系就行了。
第一、成本时刻放第一位,不赚钱的项目经理不是好经理;第二、安全,安全,安全,重要的事说三遍。
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当你被称为项目经理时,你就必须具备以项目计划制定、项目计划实施、项目计划跟踪、项目计划验收、项目计划汇报这几项能力。
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