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面试官是人士经历和部门总监,之前谈的都很好,临走的时候部门总监说想要一份我未来在这个公司的工作计划,然后在决定是否通过面试,请问大仙如何做?前提,我也是部门总监级别,只不过面试的是经历岗位,因为薪资很吸引我。
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写肯定是要写的,这个人家都说了这也是一个考核指标,但是写的话不能写太详细,在交给面试的时候问一下要不要当面分析回答你所写的内容。知道和了解是两回事,写的出来和语言的沟通也是两种不同的感觉
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把大纲列出来,细节性的东西一概而过,需要详细的你就说可以面谈,文件形式的细节入职后再完善。实际上关键岗位在公司高管面试的时候就会问这些东西,看你对行业的了解,如果没有谈到就让你写详细计划,很有可能是公司有关系户人选了,套用你的方案让别人上去执行就行,...全文
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是的,刚开始写方案很认真,后期发现原创方案有被盗用情况,这是真实情况,现在,有人让写方案,越来越不想写方案了,其实,不是我们变坏了,是我们被调整了。做运营的不是我们小气,而是被伤害了,以后方案写的牛逼且看不懂就是最佳方案,不要傻傻写了两天落地案子被人...全文
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我写了,然后那边公司说不合适。然后几个月后你打听到你的规划被作为那个公司的运营基础模版了
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不一定,有的公司就是用这个方法套方案。
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可以写,但是不能写太详细了,只能列一个提纲,以前我也遇到过。
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可以写,只能列一个提纲,考虑运营思路呢
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当然要写,一个是对你的考验,再就是看你有没有对本职工作独特的见解。
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要写,自己如果中意该公司的话,就认真写
做个框架。没必要很细,但知道如何做!
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